コンサルティング
20年のノウハウで 物流革命! 経営の土台となる、 「貴社の物流」を根本から 改善します。

こんなことにお困りではありませんか?

物流システムを見直したい。 コストを下げたい。 品質・サービスレベルを向上したい。

・ 倉庫管理システム(WMS)の更新に合わせて

  物流センター(倉庫)の運用方法を見直したい。

・ 取扱い物量(売上)が急激に伸びてきた為、

  新しい運用を考えたい。

・ 将来の事業計画を見据えて物流システムの

  新構想を作成したい。

・ 物流センターが複数箇所に点在し効率が悪い。

・ 委託先の料金が適正かどうかわからない。

・ どこでコストが掛かっているのか、

  労力がかかっているのかわからない。

 

 

・ リードタイムを短縮したい。

・ 輸送事故を減らしたい。

・ 誤出荷や棚卸差異が多い。

・ 出荷時に商品探しが発生し納期遅れが発生する。

・ 生産性向上のポイントを見出したい。

 

現場のノウハウとITのチカラで、物流を変える。

ソフトウェアメーカーが、物流システムのみを提案する『ソフト提案型』のコンサルティングではありません。

バックグラウンドが物流会社だからこそできる、現場の立ち上げ(ハード面)、管理用の物流システムの運用(ソフト面)を融合したコンサルティングです。

現場を熟知したコンサルタントが、『現実的に可能な範囲で × でも、改善効果は高い』提案をします。

物流20年の現場のノウハウと、自社開発のWMS「ウェアハウスマネジメントシステム』で、貴社の物流を一新します。

知る。
まずは物流コストを見える化。

・物流人件費、輸配送費、保管・加工費等、

  すべてのコストを洗い出します。

 

・過去から現在までのコスト変化を分析、数値化し、

  売上や経費に占める物流費率を算出します。

 

・これら数値を把握することにより、

  改善のポイントや改善目標を具体的に描けます。

 

改善する。
現場のムダな動き・配置を見つけ、 フロー・レイアウト等を改善。

・コスト数値と各種処理数量から、一人当たり/

  一日当りの作業工程や時間、単価を割り出します。

 

・作業のバラつきや、重複作業などのムダを発見し、

  フロー是正や作業ルールの提案書を作成します。

 

・改善前と改善後の変化を、数値で結果報告。

  具体的に効果が実感できるので、職場に改善意識が

  生まれます。

決める。
在庫過多・管理体制を是正し、 保管スペース・在庫金利の圧縮。

・在庫ポリシーが無い場合、その制定を行います。

 

・SKUごとの適正在庫を制定します。

 

・SKUごとに在庫発注のタイミングや発注量を

  決めることで、一元管理ができるようになります。

 

現場から変わる。
入出荷管理

商品単位で製造日、賞味期限の管理が行えます。

入荷時や出荷時に、前回作業した商品の日付とチェック

を行い、納品先別の日付の逆転を防ぎます。

 

さらにセンター別・商品別・鮮度別に入荷/出荷作業実績が確認できます。

ロケーション管理

ロケーション管理を行い、温度帯別・商品別・賞味期限別に在庫管理を行います。

また、警告期限管理も可能です。

温度帯管理

チルド・フローズン・ドライの管理が行えます。

温度帯別の入出庫作業組が行える為、格納時やトラック荷積み時の間違いを防ぐことができます。

 

大切な商品を風味を落さず、お届けすることが可能です。

補充勧告

在庫情報を基に、小売企業様から仕入先様へ補充の

指示が行えます。販売予測から必要在庫数を、

小売企業様と仕入先様の間で共有でき、適正な在庫量に

することができます。

鮮度管理

センター出荷できる日付(鮮度日付)の管理が行えます。

鮮度別の在庫管理を行っており、日付の古い順に引き当

てを行うことで、鮮度を保ちながら、廃棄ロスを低減

させます。

 

もちろん、日付が過ぎたものは、自動的に引当対象外となります。

適正在庫提示

品目毎に適正在庫量を計算し、実際の在庫量と比較することで、過剰在庫と過少在庫の両方を定量的に提示します。

 

品切れによる機会損失リスクと、長期不良在庫化のリスクを統計的に判断・データ解析し、適切な在庫管理に 役立てます。

ITで変える。
物流を知り尽くした関西トランスウェイが自社開発したWMS(倉庫管理システム)。 実際の業務フローに忠実で、直感的なインターフェースを採用し操作性も抜群です。 WMSでは、物流センターにおける一連の業務を効率化でき、 さらには、WEB上でお取引先様が入出庫在庫照会を行う事も可能です。

物流が変われば、会社が変わる。

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